在工程项目管理中，监理工作扮演着至关重要的角色。它涉及到对施工过程的全程监督、质量控制和风险管理等多个方面，确保项目按照既定目标顺利推进。以下是一篇关于监理工作总结报告的范文，旨在提供一个清晰的框架，以便读者了解如何编写一份有效的监理工作总结报告。
引言
监理工作是工程建设过程中不可或缺的一部分，它的主要职责包括确保工程质量符合设计要求、合同规定和相关标准规范；监督施工单位按照施工图纸和技术规范进行施工；检查材料、设备和工艺是否符合规定；协调施工现场各方的工作关系，解决施工中出现的问题等。
监理工作总结报告的结构
一个标准的监理工作总结报告通常包括以下几个部分：
项目概况：介绍项目的基本信息，如工程名称、地点、规模、投资金额、工期等。
监理任务与目标：明确监理的任务和目标，包括工程质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标等。
监理组织与人员配置：说明监理团队的组织架构、人员配备及职责分工。
监理工作情况：详细描述监理工作的具体实施情况，包括现场监督、质量检查、进度跟踪等。
问题与处理：列出监理过程中遇到的问题及采取的处理措施，分析原因并提出改进建议。
经验与教训：总结项目中的经验和教训，为今后类似项目提供参考。
结论与建议：对监理工作的成效进行评价，提出对未来监理工作的建议。
具体内容示例
以下是一个监理工作总结报告的具体内容示例：
项目概况
本报告所涉及的工程项目为“阳光大厦”建设项目，位于市中心商业区，总建筑面积约20万平方米，总投资约为1.5亿元人民币，计划工期为3年。该项目由甲公司投资建设，乙公司负责施工。
监理任务与目标
监理的主要任务包括：确保工程质量达到国家及地方相关标准；监督施工进度，确保按时交付；控制工程造价，避免不必要的浪费。具体目标如下：工程质量合格率达到100%；施工进度按计划完成；工程造价控制在预算范围内。
监理组织与人员配置
监理团队由5名专业人员组成，包括1名总监理工程师、2名专业监理工程师和2名助理监理工程师。总监理工程师负责全面协调和管理监理工作，专业监理工程师负责具体的技术监督和检查工作，助理监理工程师协助完成日常监理任务。
监理工作情况
在项目实施过程中，监理团队严格按照施工图纸和技术规范进行监督，共完成了30次现场质量检查，发现并及时纠正了5处不符合规范的问题。同时，监理团队还参与了10余次施工方案的审查会，确保施工方案的合理性和可行性。
问题与处理
在施工过程中出现了两次较大的质量问题，分别是混凝土强度不达标和钢结构焊接质量不合格。针对这些问题，监理团队立即下达了停工指令，并要求施工单位限期整改。经过整改后的质量检测，这两次问题均得到了有效解决。此外，还存在一次进度延误的问题，主要原因是材料供应不及时导致的。为此，监理团队协调了甲乙双方进行了多次沟通协商，最终采取了加班加点和增加夜班的措施来赶上进度。
经验与教训
通过本项目的监理实践，我们总结了一些宝贵的经验和教训：首先，事前的风险评估非常重要，可以有效预防潜在的问题；其次，及时有效的沟通是解决问题的关键；最后，严格的质量控制是确保工程质量的根本保证。
通过本次“阳光大厦”建设项目的监理实践，我们积累了丰富的经验，提高了专业技能水平，为未来更复杂项目的监理工作打下了坚实的基础。我们相信在不断的实践中能够进一步提升我们的专业能力，为建设更多的优质工程做出贡献。